KMU Beratung
in Stuttgart und Esslingen

Zukunft sichern für kleine und mittlere Unternehmen

Wie sichere ich die Zukunft
meines Unternehmens?

Sie sind mit Ihrem Unternehmen schon länger am Markt?

Sie spüren sicherlich den ständigen Kampf um Marktanteile und stehen vor Wettbewerbs- sowie Preisdruck. Vielleicht haben Sie sich schon gefragt, wie Sie neue Wachstumschancen entdecken können. Oder wie Sie Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell anpassen, um den Anforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden. Vielleicht fragen Sie sich auch, wie Sie die notwendigen Betriebsmittel und Investitionen finanzieren und Ihre wirtschaftliche Lage verbessern können.

Ihre Partner für KMU Beratung in Stuttgart und Esslingen

Genau hier kommen wir ins Spiel. Wir sind Ihr Partner für KMU Beratung in Stuttgart und Esslingen. Unsere Aufgabe ist es, kleinen und mittleren Unternehmen zu helfen, sich gegen die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen ihrer Branche zu behaupten. Gemeinsam können wir herausfinden, was Sie genau benötigen und wie wir Ihnen dabei helfen können.

Ob es darum geht, neue Geschäftsfelder zu erschließen, Ihre Strategie zu überdenken oder die finanzielle Basis für notwendige Schritte zu schaffen – wir sind an Ihrer Seite.

Für KMU in der Region Stuttgart und Esslingen

Für KMU in der Region Stuttgart und Esslingen

Unsere Beratungsleistungen
für KMU

Kostenfrei & unverbindlich

Ihre Vorteile – Das erhalten Sie bei uns

Ihre Vorteile – Das erhalten Sie bei uns

Warum brauchen Sie als KMU eine professionelle Beratung?

Welche Vorteile hat eine professionelle Beratung für Gründer, junge Unternehmen und KMU? - Bessere Erfolgs-Chancen, Sicherheit, Orientierung und Entlastung
Welche Vorteile hat eine professionelle Beratung für Gründer, junge Unternehmen und KMU? - Bessere Erfolgs-Chancen, Sicherheit, Orientierung und Entlastung

Unternehmensfinanzierung, strategische Ausrichtung, Geschäftsmodellinnovation, Maßnahmen aus der Krise: Sie erhalten Hilfestellung in den Bereichen, die für den Unternehmenserfolg in der heutigen Zeit besonders wichtig sind.

Aus der Vielzahl an Fördermitteln für KMU wählen Sie mit unserer Hilfe die passenden aus. Sie meistern das Antragsverfahren und das Bankgespräch.

Nicht nur für einen Kredit, auch für neue Geschäftsfelder und Strategien brauchen Sie einen richtig guten Businessplan. Nur dann können Sie sicher planen sowie Chancen und Risiken abwägen. Mit unserer Hilfe gelingt Ihnen ein Businessplan, der alle wichtigen Kriterien erfüllt.

Wege aus der Unternehmenskrise sind insbesondere dann möglich, wenn Sie die Gründe dafür rechtzeitig erkennen und die richtigen Maßnahmen ergreifen.

Als Unternehmer*in müssen Sie viele Herausforderungen bewältigen, Entscheidungen treffen und Risiken abwägen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. – Mit unserer Hilfe behalten Sie den Überblick und gewinnen Sicherheit.

Ihre Ziele und Bedürfnisse, kein festes Beratungsschema, geben Inhalte und Dauer unserer Zusammenarbeit vor. Wir geben Ihnen das, was Sie brauchen und Ihnen am meisten nützt.

Sie erfahren von uns nicht nur, was richtig oder falsch ist und was sie tun sollten, sondern unterstützen Sie auch bei der praktischen Umsetzung.

Geballtes Know-how, Erfahrung sowie Fachwissen ab der ersten Sekunde: Sie holen sich erfahrene Berater an die Seite, die sich auskennen und ihr Wissen mit Ihnen teilen.

Für Sie und Ihren Unternehmenserfolg nutzen wir DIE führenden Methoden zur Entwicklung von Ideen, Geschäftsmodellen, Strategien und innovativen Produkten: Business Model Canvas und Design Thinking

Individuelle und persönliche Praxishilfe und Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen

Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren.

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Beratung zur Unternehmensfinanzierung für KMU

Finanzierungs-
& Fördermittelberatung

Wachstum stemmen? Investitionen finanzieren? Liquidität erhalten? – Zukunft sichern?

Mit der richtigen Finanzierung sichern Sie den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Doch: Welche Finanzierung ist die richtige? Wie beantrage ich Fördermittel richtig? Und erfülle ich alle Voraussetzungen?

Bei diesen Fragen helfen wir Ihnen weiter. Mit unserer Hilfe wählen Sie die richtige Finanzierung aus und prüfen die Voraussetzungen.

Sie bringen den Antrag reibungslos über die Bühne und gehen mit einem guten Gefühl ins Bankgespräch.

Ebenso unterstützen wir Sie dabei, einen Businessplan zu erstellen, der die hohen Anforderungen für den Erhalt eines Darlehens bzw. von Fördermitteln erfüllt.

Ablauf und Themen einer Beratung zur Unternehmensfinanzierung

Ablauf und Themen einer Beratung zur Unternehmensfinanzierung

Wie läuft eine Beratung zur Unternehmens­finanzierung und zu Fördermitteln ab?

Schritt 1

Schritt 1

Kostenloses Erstgespräch

In einem für Sie kostenlosen und unverbindlichen Orientierungsgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und erörtern Ihren voraussichtlichen Finanzierungsbedarf bzw. Kapitalbedarf. Damit schaffen wir die Voraussetzungen für eine individuelle Beratung und die richtige Unternehmensfinanzierung.

Schritt 2

Schritt 2

Kapitalbedarf ermitteln

Im nächsten Schritt erstellen wir einen Kapitalbedarfsplan bzw. eine Investitionsplanung, um den exakten finanziellen Bedarf feststellen zu können.

Schritt 3

Schritt 3

Fördermöglichkeiten prüfen

Auf Grundlage des exakten Kapitalbedarfs, der Situation und Ziele Ihres Unternehmens finden wir heraus, welche Förderprogramme und -möglichkeiten geeignet sind. Zudem geben wir Ihnen praktische Ratschläge und Tipps, wie Sie diese Fördermittel beantragen müssen.

Schritt 4

Schritt 4

Businessplan erstellen oder prüfen & optimieren

Wir unterstützen Sie auch dabei, einen professionellen Businessplan zu erstellen, der immer Voraussetzung für den Erhalt von Fördermitteln ist. Wenn Sie bereits einen Businessplan erstellt haben, können wir Ihren Plan prüfen und bei Bedarf optimieren.

Schritt 5

Schritt 5

Fördermittel beantragen / Antragsverfahren durchlaufen

Schließlich unterstützen wir Sie auf Wunsch auch dabei, die Fördermittel zu beantragen. Dabei füllen wir etwa alle Förderanträge korrekt mit Ihnen aus und helfen dabei, die Gespräche mit potenziellen Geldgebern vorzubereiten.

Schritt 6

Schritt 6

Begleitung nach Erhalt der Fördermittel

Nachdem Sie die Fördermittel erhalten haben, unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung Ihres Projekts. Dabei helfen wir Ihnen auch, die Förderbedingungen einzuhalten und die Berichterstattung an den Fördergeber sicherzustellen.

Die richtige Strategie und ein funktionierendes Geschäftsmodell haben große Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Strategie und Ihres Geschäftsmodells.
Die richtige Strategie und ein funktionierendes Geschäftsmodell haben große Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Strategie und Ihres Geschäftsmodells.

Die Grundlage für Ihr Unternehmen

Die Grundlage für Ihr Unternehmen

Strategie & Geschäftsmodell
entwickeln und optimieren

Große Bedeutung für den Unternehmenserfolg

Die richtige Strategie und ein funktionierendes Geschäftsmodell sind entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Doch die Bedingungen für den Unternehmenserfolg verändern sich heutzutage immer schneller. Neue Kundenbedürfnisse und Wettbewerber erfordern neue Strategien und Geschäftsmodelle, um Kundennutzen zu schaffen, sich von Wettbewerbern zu differenzieren und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu erhalten.

Wir unterstützen Sie dabei Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell zu optimieren oder neu zu entwickeln.

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern

Jetzt kostenlose Erstberatung sichern

Strategie

Mit Ihrer Strategie beschreiben Sie die Ziele Ihres Unternehmens sowie den Weg, wie Sie diese Ziele erreichen können. Damit das funktionieren kann, müssen Sie Ihre Strategie auf den Kundennutzen und die Differenzierung von Ihren Wettbewerbern ausrichten.

Kunden, Wettbewerber und andere Marktfaktoren verändern sich in der heutigen Zeit aber sehr schnell. Dadurch wird es schwieriger, Kunden zu begeistern und sich von der Konkurrenz zu unterscheiden. Für jedes Unternehmen ist es wichtig, seine Strategie und damit verbunden auch sein Geschäftsmodell regelmäßig zu überprüfen, anzupassen oder zu erneuern.

Dabei unterstützen wir Sie. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Unternehmensstrategie zu analysieren, optimieren und zu erneuern.

Geschäftsmodell

Mit Ihrem Geschäftsmodell beschreiben Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen funktioniert und wie Sie damit Geld verdienen. Geschäftsmodelle müssen ständig überprüft, optimiert und weiterentwickelt werden. Denn innovative Produkte und Prozesse allein reichen heute meist nicht mehr, um wettbewerbsfähig zu bleiben und weiter zu wachsen. Dafür sind innovative, kundenorientierte Geschäftsmodelle notwendig.

Ihr Geschäftsmodell ist somit auch zentrales strategisches Werkzeug. Es ist untrennbar mit der Unternehmensstrategie verknüpft und liefert dabei großes Potenzial für erfolgversprechende Strategien.

Wir unterstützen Sie dabei dieses Potenzial zu erkennen und zu nutzen. Mit Werkzeugen wie dem Business Model Canvas analysieren, optimieren und erneuern wir Ihr Geschäftsmodell, um die Erfolgschancen und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern.

Businessplan
für KMU

Erstellung, Check & Optimierung

Businessplan-Check

Sie stehen vor der Aufgabe einen Businessplan zu erstellen? Vielleicht haben Sie schon einen Plan erstellt, wollen auf Nummer sicher gehen und diesen prüfen lassen?

Auch für bestehende Unternehmen ist ein Businessplan in vielen Situationen wichtig. Kein Weg am Businessplan vorbei führt, wenn Sie beispielsweise einen Kredit benötigen, um Investitionen und Betriebsmittel zu finanzieren.

Aber auch für neue Geschäftsfelder und Strategien brauchen Sie einen richtig guten Businessplan. Nur dann können Sie sicher planen sowie Chancen und Risiken abwägen.

Auf dem Weg zu einem Businessplan, der alle wichtigen Kriterien erfüllt, unterstützen wir Sie auf unterschiedliche Weise.

Businessplan-Check

Businessplan für KMU in Stuttgart und Esslingen

Businessplan für KMU in Stuttgart und Esslingen

Unsere Beratungs-Angebote für Ihren Businessplan

Businessplan-Check in Esslingen und Stuttgart: Lassen Sie Ihren Businessplan prüfen und optimieren!

Schritt für Schritt zu Ihrem Businessplan

Businessplan-Erstellung

Vom Kundennutzen bis zur Umsatzplanung: Schritt für Schritt entwickeln wir gemeinsam Ihren Businessplan.

Schritt für Schritt zu Ihrem Businessplan

Businessplan-Erstellung

Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung zum Businessplan. Darin besprechen und erarbeiten wir alle Themen, die für Ihren Businessplan wichtig sind. Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen maßgeschneiderten, soliden und tragfähigen Businessplan. 

Businessplan-Erstellung: Wir helfen Ihnen dabei einen Businessplan zu erstellen. Schritt für Schritt entwickeln wir gemeinsam Ihren Plan.

Prüfung & Optimierung Ihres Businessplans

Businessplan-Check

Überlassen Sie nichts dem Zufall: Wir prüfen und optimieren Ihren ganz oder in Teilen fertigen Businessplan!

Prüfung & Optimierung Ihres Businessplans

Businessplan-Check

Sie haben einen Businessplan oder Teile davon schon geschrieben, viel Zeit und Mühe in die Ausarbeitung gesteckt? Jetzt sind Sie unsicher, ob Ihr Businessplan alle wichtigen Kriterien erfüllt und Sie damit Chancen auf Fördergelder haben. Vielleicht haben Sie Ihren Plan schon potenziellen Kapitalgebern vorgelegt, hatten aber nicht den erhofften Erfolg? Dann können Sie Ihren Businessplan von uns überprüfen und bei Bedarf optimieren lassen.

Wie läuft ein Businessplan-Check ab?

1.

Prüfung der entscheidenden Punkte in Ihrem Businessplan

Nachdem Sie uns Ihren Businessplan übermittelt haben, prüfen wir die entscheidenden Punkte.

Inhalt / Textteil: Ist der Inhalt schlüssig und ein roter Faden erkennbar? Wurden alle wichtigen Inhalte (u.a. Angebot, Kundennutzen & Alleinstellungsmerkmal, Markt- & Wettbewerbsanalyse, Marketingplan) berücksichtigt, klar und verständlich formuliert?

Finanzplanung: Ist die Planung vollständig, realistisch und plausibel?

2.

Feedback mit Verbesserungsvorschlägen

Nachdem wir Ihren Businessplan überprüft haben, erhalten Sie von uns ein schriftliches Feedback mit konkreten Hinweisen, was unserer Meinung nach zu verbessern wäre.

3.

Businessplan Optimierung bei Bedarf und Wunsch

Im nächsten Schritt kann die Optimierung Ihres Businessplans folgen, soweit dies erforderlich ist und Sie das wollen.

Kriterien für einen guten Businessplan. Welche Kriterien sind wichtig?

Worauf achten wir, wenn wir einen Businessplan erstellen, prüfen und optimieren?

Kriterien für einen guten Businessplan

Individuell & einzigartig?

Inhaltlich schlüssig? – Roter Faden?

Klar & verständlich?

Vollständig? – An alle wichtigen Inhalte gedacht?

Realistische & plausible Finanzplanung?

Kriterien für einen guten Businessplan. Welche Kriterien sind wichtig?

Welche Inhalte gehören in einen Businessplan?

Welche Inhalte gehören in einen Businessplan?

Wann ist ein Businessplan vollständig?

Sie ist der Appetizer jedes Businessplans und muss Interesse wecken. Die wichtigsten Inhalte des Businessplans müssen klar, kurz, prägnant und überzeugend dargestellt werden.

Das Angebot (Produkte & Dienstleistungen) muss ausführlich beschrieben werden. Es müssen die Fragen beantwortet werden, wie sich dieses Angebot von der Konkurrenz unterscheidet (Alleinstellungsmerkmal) und welcher Nutzen damit für Kunden geschaffen wird. Dafür muss die Kundenperspektive eingenommen werden.

Um das Potenzial einer Idee bzw. Geschäftsmodells herauszufinden, müssen der Markt, die Kunden und Wettbewerber sorgfältig analysiert werden. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse sind auch Grundlage für die Unternehmensstrategie und das Marketing.

Kunden müssen von dem Angebot erfahren und es muss ihnen der Kauf ermöglicht werden. Dafür muss ein erfolgversprechendes Marketing- und Vertriebskonzept erarbeitet werden.

Es müssen u.a. das Gründerteam mit seinen fachlichen, persönlichen und unternehmerischen Fähigkeiten, die relevanten Partner und/oder Lieferanten sowie die Personalplanung und der Standort beschrieben werden.

Die Finanzplanung muss realistisch, nachvollziehbar und vollständig sein. Dazu gehören mindestens: Umsatz / Kostenplanung (Rentabilität); Liquidität (Cashflow); Personalplanung (soweit erforderlich); Kapitalbedarf und Finanzierung; Finanzbedarfsplanung; Entwicklung der Darlehen

Beratung und Hilfe für KMU in wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Krisenberatung
für KMU

Die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens bereitet Ihnen schlaflose Nächte? Sie stellen fest, Ihr Unternehmen schwächelt und es kommt zu Ertragsproblemen? Befürchten Sie Liquiditätsschwierigkeiten? Sie haben noch keine Lösung, wie Sie aus dieser Situation wieder herauskommen?

Sie erhalten von uns kompetente Beratung und Hilfestellung zu wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen sowie Maßnahmen, die Ihr Unternehmen aus der Krise herausführen können.

Ziel ist es die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig wiederherzustellen und die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern.

Ablauf und Themen einer Krisenberatung

Wie läuft eine Beratung zur
Unternehmenskrise ab?

Schritt 1

Schritt 1

Kostenloses Erstgespräch

In einem kostenlosen und unverbindlichen ersten Gespräch sprechen wir über Ihr Unternehmen und klären ganz grundlegende Fragen: Welche Entwicklungen in Ihrem Unternehmen bereiten Ihnen Sorgen? Welche Ursachen dafür vermuten Sie? Damit schaffen wir die Voraussetzungen für eine individuelle und erfolgversprechende Beratung.

Schritt 2

Schritt 2

Analyse und Ursachen der Krisensituation feststellen

Im ersten Schritt geht es darum die Krisenart und das Krisenstadium sowie die Hauptursachen für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten herauszufinden. Dafür untersuchen oder analysieren wir die Finanzlage, den Markt, die Mitarbeiterzufriedenheit und andere Faktoren.

Schritt 3

Schritt 3

Lösungen erarbeiten, Strategien & Maßnahmen entwickeln

Auf Basis der Erkenntnisse aus der Analyse erarbeiten wir Lösungswege und Strategien sowie konkrete Maßnahmen, die Ihnen auf dem Weg aus der Krise helfen.

Jetzt kostenloses
Erstgespräch vereinbaren.

Wir stehen Ihnen gerne jederzeit telefonisch, per E-Mail oder über unser Online-Formular zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Wir stehen Ihnen gerne jederzeit telefonisch, per E-Mail oder über unser Online-Formular zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!