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€ 680.00

Business Model Canvas entdecken und nutzen

Dieser Workshop ist für alle interessant, die neue Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle optimieren wollen und sich dafür praktisch einsetzbare Werkzeuge wünschen, zum Beispiel Geschäftsführer, Verantwortliche aus den Bereichen Strategie, Innovation und Marketing, Projektteams, Berater, Coaches und Unternehmensgründer.
Samstag, 28. September 2019 - 09:00
bis 17:00

Business Model Canvas entdecken und nutzen!

Optimieren oder erneuern Sie Ihr Geschäft, entwickeln Sie das richtige Geschäftsmodell für Ihr Produkt, Ihre Idee! - Das Business Model Canvas hilft Ihnen dabei!

 

Was machen auch zukünftig erfolgreiche Unternehmen anders? Was machen diese Unternehmen anders als  als jene, deren Marktposition irgendwann dramatisch wankt? Wie schaffen es Unternehmen sich auch in hart umkämpften Märkten zu behaupten und ihren Wettbewerbsvorteil zu behalten?

Erfolgreiche Unternehmen behalten ihr Geschäftsmodell im Blick

Erfolgreichen Unternehmen behalten ihr Geschäftsmodell im Blick. Sie stellen es regelmäßig auf den Prüfstand, entwickeln es weiter oder erfinden es neu. Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell vergessen, laufen dagegen Gefahr Kunden und Wettbewerbsvorteile zu verlieren.

In diesem 1-tägigen Workshop erfahren Sie, warum auch Ihr Geschäftsmodell ausschlaggebend für Ihre unternehmerische Zukunft ist. Und vor allem lernen Sie praktisch einsetzbare Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie systematisch und erfolgreich an Ihrem eigenen Geschäftsmodell arbeiten können. Im Mittelpunkt steht hierbei das Business Model Canvas von Alexander Osterwalder.

Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas entwickeln, verändern und neu erfinden

Sie lernen eine der gefragtesten Methoden kennen, mit der Sie Ihr Geschäftsmodell strukturiert beschreiben, analysieren und entwickeln können: das Business Model Canvas (Geschäftsmodellleinwand) von Alexander Osterwalder. Dieses praktische Werkzeug hilft Ihnen neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und bestehende Modelle zu optimieren, um die Marktposition Ihres Unternehmens zu stärken, Wachstumsfelder zu erschließen und so die Zukunft Ihres Unternehmens abzusichern.

Mit dem Business Model Canvas visualisieren Sie die neun grundlegenden Bereiche und Erfolgsfaktoren Ihres Geschäftsmodells übersichtlich auf nur einer Seite. Die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Bereichen werden auf einen Blick sichtbar. Dadurch schaffen Sie sich die ideale Grundlage, um im Team an Ihrem Geschäftsmodell zu arbeiten, es zu bewerten, zu verändern und neu zu erfinden.

  • Business Model Canvas Workshop
  • Business Model Canvas Workshop
  • Business Model Canvas Workshop
  • Business Model Canvas Workshop

Ergänzend zu dem Business Model Canvas bekommen Sie auch einen Einblick in verschiedene Methoden, die Ihnen dabei helfen überzeugende Wertangebote für Ihre Kunden zu schaffen, innovative Geschäftsmodell-Ideen zu entwickeln und deren Erfolgspotential auszutesten.

 

Worauf warten Sie? Sichern Sie Erfolg, Wachstum und damit die Zukunft Ihres Unternehmens!

Melden Sie sich zu Ihrem Business Model Canvas Grundlagenworkshop am Samstag, 28. September 2019 in Esslingen an

 

 

Sie können sich außerdem telefonisch unter 0711 50437990 oder per E-Mail über Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! anmelden und informieren.

 


Themen und Ablauf des Workshops

 

Geschäftsmodell-Denken als strategisches Werkzeug

  • Was sind Geschäftsmodelle?
  • Warum ist das Denken in Geschäftsmodellen unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit?
  • Notwendige Voraussetzung für erfolgreiche und zukunftsfähige Geschäftsmodelle

Business Model Canvas (BMC) zur systematischen Arbeit an Geschäftsmodellen

  • BMC als praktische, visuelle Sprache für Geschäftsmodelle
  • Aufbau und Struktur: Neun Bausteine
  • Einsatzmöglichkeit, Potentiale, Vorteile

Value Proposition Canvas (VPC) als systematischer Ansatz, um Werte für Kunden zu schaffen

  • VPC als praktische, visuelle Sprache für Wertangebote
  • Kunden-Profil & Value (Proposition) Map
  • Kundenverständnis als Grundlage für gute Wertangebote („Jobs-to-be-done-Ansatz“)

Ideen für Geschäftsmodelle & Wertangebote durch Prototyping finden und testen

  • Business Model Innovation mit Prototyping
  • Überblick über verschiedene Prototyping-Techniken
  • Präsentation, Bewertung und Testen von Geschäftsmodell-Prototypen

 


Die wichtigsten Eckdaten zum Workshop

Preis und Zahlungsmöglichkeiten

Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 680,00 inkl. MwSt. pro Person.

Im Preis inbegriffen sind ein umfassendes Handbuch, das im Workshop verwendete Arbeitsmaterial, eine schriftliche Teilnahmebestätigung sowie Kaffee und alkoholfreie Getränke. Bezahlen können Sie auf Rechnung oder über Xing (Kreditkarte, Lastschrift, PayPal, Sofortüberweisung).

Hinweis: Wir bieten grundsätzlich an, dass die Kosten des Workshops durch einen Prämiengutschein gefördert werden können. Alle Informationen zum Prämiengutschein und den Voraussetzungen einer Förderung finden Sie hier.

 

Termin, Dauer und Ort der Veranstaltung

Der Workshop findet vsl. in den Tagungsräumen des Hotels Park Consul in Esslingen am Neckar statt:

Hotel Park Consul, Grabbrunnenstraße 19, 73728 Esslingen am Neckar 

Der Veranstaltungstermin ist Samstag, 28.09. 2019.

Der Workshop dauert von 09:00 bis 17:00 inklusive Mittagspause und Kaffeepausen am Vormittag und Nachmittag.

 

Anmeldung und Anmeldefrist

Eine Anmeldung ist per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! , telefonisch unter 0711 50437990, über das Anmeldeformular unserer Webseite oder über das Kontaktformular auf unserer Xing-Events Seite möglich.

Bitte beachten Sie die Anmeldefrist bis zum 30.08.2019!

 


Doch lieber individuell?

Selbstverständlich können Sie diesen Workshop auch als Inhouse-Workshop buchen!

In einem Inhouse-Workshop können wir Inhalte, Ablauf und Dauer flexibel an Ihre Wünsche und Vorstellungen anpassen. Nach einem für Sie kostenfreien Gespräch machen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.

Sie erreichen uns unter den genannten Kontaktdaten.

 


Sie haben Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

Telefon: 0711 50437990

E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Oder über unser Kontaktformular

Zusätzliche Termine

Kontakt zur G & B Unternehmensberatung

Telefon: +49 (0) 711 50437990

E-Mail: info@glassl-brandel.de

Glassl & Brandel GbR Unternehmensberatung
Laura Theresa Glassl & Kurt Brandel
Flandernstraße 124
73732 Esslingen am Neckar

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