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€ 1400.00

Praxisworkshop Geschäftsmodellgestaltung

Dieser 2-tägige Workshop ist für alle interessant, die neue Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle optimieren wollen und sich dafür praktisch einsetzbare Werkzeuge wünschen, zum Beispiel Geschäftsführer, Verantwortliche aus den Bereichen Strategie, Innovation und Marketing, Projektteams, Berater, Coachs und Unternehmensgründer.
Freitag, 20. September 2019
bis Samstag, 21. September 2019
09:00 - 17:00

Praxisworkshop Geschäftsmodellgestaltung mit dem Business Model Canvas

Das richtige Geschäftsmodell macht den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg!

Denn wir wissen, dass allein das Produkt, auch sehr innovative Produkte und Technologien in Zukunft nicht mehr ausreichen werden! Für Differenzierung, Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Existenzsicherung eines Unternehmens! Notwendig dafür sind Produkt-Innovationen, aber VOR ALLEM Geschäftsmodell-InnovationenDurch innovative Geschäftsmodelle können Unternehmen aus dem intensiven Wettbewerb ausbrechen und Wettbewerbsvorteile generieren! 

In diesem Workshop erfahren Sie nicht nur, warum auch Ihr Geschäftsmodell so entscheidend für Ihren Geschäftserfolg ist. Sie lernen vor allem praktische und einfache Methoden kennen, um an Ihrem eigenen Geschäftsmodell zu arbeiten. Im Mittelpunkt wird das Business Model Canvas von Alexander Osterwalder stehen. Sie gewinnen theoretische und vor allem praktische Einblicke in diese von Startups und bestehenden Unternehmen weltweit genutzte Methode.

Neue Erfolgsquellen mit dem Business Model Canvas erschließen!

Mit dem Business Model Canvas beschreiben Sie die 9 wichtigsten Bestandteile Ihres Geschäftsmodells auf nur einem Blatt. So hilft es Ihnen dabei Geschäftsideen Schritt für Schritt in erfolgversprechende Geschäftsmodelle zu verwandeln, Geschäftsmodelle zu analysieren und weiterzuentwickeln sowie neue Erfolgsquellen und Potenziale für digitale Strategien und (Geschäftsmodell-)Innovationen zu entdecken.

Mit dem Business Model Canvas die neun wichtigsten Bausteine eines Geschäftsmodells beschreiben und darstellen

Ergänzend zum Business Model Canvas lernen Sie Methoden kennen, die Ihnen dabei helfen überzeugende Wertangebote für Ihre Kunden zu schaffen, innovative Geschäftsmodell-Ideen zu entwickeln und deren Erfolgspotenzial auszutesten. Die Inhalte dieses Workshops geben Ihnen eine klare Orientierung und einen anwendbaren Leitfaden für die Geschäftsmodellentwicklung – von der ersten Idee bis zum marktfähigen Geschäftsmodell.

 

Wir haben Ihr Interesse an der Entwicklung eines erfolgreichen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas geweckt?

Melden Sie sich jetzt zu Ihrem Canvas-Workshop am Freitag, 20. 09. und Samstag, 21. 09. 2019 in Esslingen an!

 

Melden Sie sich hier über Xing zum Canvas Workshop an

 

Weitere Informationen oder Ihre Anmeldung sind telefonisch unter 0711 50437990 oder per E-Mail über Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! möglich.

 


Gestaltung und Themen des 2-tägigen Canvas Workshops

Workshop Tag 1 - Freitag, 20. September 2019

Geschäftsmodell-Denken und Geschäftsmodellinnovation (GMI) als Wachstumschance

  • Was sind Geschäftsmodelle und warum ist das Denken in Geschäftsmodellen so wichtig?
  • Wettbewerb auf Geschäftsmodell-Ebene anstatt Produkt-/Technologie-Ebene
  • GMI als Schlüssel für die nachhaltige Profitabilität von Produkt- und Technologieinnovationen durch Differenzierung und Wachstum

GMI in etablierten Unternehmen: Chancen und Herausforderungen

  • Anlässe und Zielrichtungen von GMI in etablierten Unternehmen
  • Rolle der Mitarbeiter/des Teams und der Unternehmenskultur im Innovationsprozess
  • Know How: Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle und Wertangebote

Business Model Canvas (BMC) als gemeinsame visuelle Sprache für Geschäftsmodelle

  • Geschäftsmodell-Mechanismen verstehen und diskutieren
  • Die 9 Geschäftsmodell-Bausteine des BMC
  • Geschäftsmodelle mit dem BMC systematisch beschreiben, analysieren und entwickeln
  • Fallbeispiele: Tipps und Tricks für die Arbeit mit dem BMC

Value Proposition Canvas (VPC) als gemeinsame visuelle Sprache für Wertangebote

  • Kundenverständnis als Grundlage für gute Wertangebote
  • VPC im Detail: Kunden-Profil & Value (Proposition) Map
  • Wertangebote mit dem VPC systematisch beschreiben, analysieren und entwickeln
  • Fallbeispiele: Tipps und Tricks für die Arbeit mit dem VPC

 

Workshop Tag 2 - Samstag, 21. September 2019

Ideen für Geschäftsmodelle & Wertangebote entwickeln, bewerten und auswählen

  • Ideengenerierung: Kreativ- und Prototyping-Techniken
  • Ideenentwicklung: Rekombination der 55 erfolgreichsten Geschäftsmodell-Muster
  • Ideenpotential: Methoden zur Analyse, Bewertung und (Weiter-)Entwicklung
  • Ideenpräsentation: Techniken und Feedbackmethoden

Ideen für Geschäftsmodelle & Wertangebote testen

  • Testen verhindert das Scheitern neuer Ideen/Geschäftsmodelle
  • Testen am Markt: Customer Development, Lean Startup oder User Experience
  • Testablauf: Methoden und Experimente
  • Praxisübungen

Wie geht es weiter?

  • An erster Stelle: Neues/erweitertes Geschäftsmodell und Innovation
  • Perfektionierung: Ständiges Lernen, Messen, Kontrollieren, Optimieren
  • Streben nach einem optimalen Mix aus Geschäftsmodellinnovationen und Lean Management
  • Sich immer wieder neu erfinden – noch während des Erfolgs

Nach dem Workshop erhalten Sie von uns:

  • Ein umfassendes Handbuch mit den besprochenen Themen sowie ergänzenden Informationen, Tipps und Ratschlägen
  • Ergänzende Arbeits- und Informationsmaterialien schicken wir Ihnen in den Tagen nach dem Workshop zu
  • Auf Wunsch erhalten Sie von uns eine schriftliche Teilnahmebestätigung

 

Sie wollen die Zukunft Ihres Unternehmens absichern? Sich abheben und Wachstum schaffen?
Angebote entwickeln, die Ihre Kunden wirklich wollen?

Dann besuchen Sie unseren Workshop und erfahren Sie, wie Ihnen das Business Model Canvas und weitere wirkungsvolle Methoden, Techniken und Strategien diese Aufgabe erleichtern.

 

Melden Sie sich hier über Xing zum Business Model Canvas Workshop an

 

Sie können sich auch telefonisch unter 0711 50437990 oder per E-Mail über Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!  anmelden.

 


Die wichtigsten Eckdaten zum Workshop

Preis und Zahlungsmöglichkeiten 

Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 1.400,00 inkl. MwSt. pro Person

Im Preis inbegriffen sind ein umfassendes Handbuch, ergänzendes Arbeits- und Informationsmaterial und eine schriftliche Teilnahmebestätigung sowie Mittagessen, Pausensnacks und verschiedene Getränke. Ihren Workshop können Sie über unsere Xing-Eventseite buchen und mit Kreditkarte, Lastschriftverfahren, PayPal oder Sofortüberweisung bezahlen.

Hinweis: Sie haben grundsätzlich auch die Möglichkeit, sich die Kosten durch einen Prämiengutschein fördern zu lassen. Alle wichtigen Informationen zum Prämiengutschein finden Sie hier.

 

Termin, Dauer und Ort der Veranstaltung

Die Veranstaltungstermine sind Freitag, 20. September und Samstag, 21. September 2019Jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr, inklusive Mittagspause und Kaffepausen am Vormittag und Nachmittag.

Der Workshop findet vsl. in Esslingen am Neckar in den Tagungsräumen des Hotels Park Consul statt:
Hotel Park Consul, Grabbrunnenstraße 19, 73728 Esslingen am Neckar

 

Anmeldung und Anmeldefrist

Sie können sich telefonisch unter 0711 50437990 oder per E-Mail über Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! anmelden und informieren. Oder melden Sie sich direkt über das Anmeldeformular auf Xing-Events an.

Ihre Anmeldung ist bis Donnerstag, 22. August 2019 möglich.

 


Doch lieber individuell?

Selbstverständlich können Sie diesen Workshop auch als Inhouse-Training buchen.

Wir entwickeln für Sie ein Konzept, in dem wir Inhalte, Ablauf und Dauer des Workshops auf Ihre Ziele und Bedürfnisse abstimmen. Nach einem für Sie kostenfreien Gespräch machen wir Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.

Sie erreichen uns unter den genannten Kontaktdaten.

 


Gibt es noch offene Fragen?

Sie sind noch unentschlossen, ob sich dieser Workshop für Sie und Ihr Unternehmen wirklich lohnt? Denn bevor Sie Zeit und Geld investieren, wollen Sie sicher sein, dass Inhalt, Ablauf und Ziele des Workshops Ihrer Situation und Ihren Erwartungen entsprechen?

Dann kontaktieren Sie uns einfach. Wir helfen Ihnen gerne weiter und beantworten Ihre Fragen.

 

Telefon: 0711 50437990

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Oder über unser Kontaktformular

 

 

Zusätzliche Termine

Kontakt zur G & B Unternehmensberatung

Telefon: +49 (0) 711 50437990

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Flandernstraße 124
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